Повышение КПД на работе. Примеры
На каждой работе компания старается набрать к себе в штат самых лучших сотрудников. И как зачастую бывает в дальнейшем, количество не значит качество. Компания выходит на плато. И вместо прогресса компания остается на месте по росту эффективности. Рутина поглощает отделы и какими бы не были профессионалы в своем деле, сотрудники не принимают новых решений, не проявляют инициативы и т.д. Кадровое рассеивание помогает бороться с этой проблемой, т.е. устраивая перестановки на местах – это может помочь.
Персонал можно разделить на высший, средний и низший сегмент. Когда происходит кадровое рассеивание, это случается по факту. К примеру, из 3-х финансистов, компания ставит одного финансиста самым главным, 2-го его замом и 3-го простым сотрудником по финансам. Здесь никакого рассеивания не случится, т.к. все финансисты одного уровня, не смотря на формальное формирование. Что бы произвести рассеивание правильно, нужно начальником финансистов назначить самого опытного, заместителем назначить того, кто не дотягивает до руководителя, а остальные сотрудники в этой сфере должны быть подобраны так, чтобы не претендовали на место повыше. Не нужно упираться в формальное формирование, главное подобрать сотрудников так, что бы в одном сегменте трудились сотрудники разного опыта. Т.е. простыми словами – вожак, его помощник и стая.
Часто мы видим, что опытные специалисты имеют свойство скапливаться в одном месте с другими тоже более сильными специалистами. Таким образом некоторые зоны предприятий остаются оголенными. Т.е. толковые сотрудники кучкуются друг с другом и занимаются различными проектами, когда цеха и конвейеры остаются на произвол мастеров и рабочих. Проекты будут скапливаться, а цеха устаревать и ломаться, эффективность соответственно снижаться. Поэтому, чтобы избежать таких перекосов, кадровый отдел следит за сотрудниками и при лишнем передвижении разлучает их.
Бывает такое, что коллектив довольно спокойный и просто выполняет свою работу. И тут появляется новый сотрудник, который может раскритиковать софт и ПО на котором осуществляется работа, сроки завышены, можно быстрее и т.д. В коллективе может возникнуть конфликт, новый человек может сделать проект за кратчайшие сроки с новым подходом.
Других сотрудников - это может подстегнуть на проявление инициативы и задаст азарт к работе, как минимум.
Повысить КПД на работе можно разными способами, но все они сводятся к нововведениям и изменениям. Следите за трендами и мировыми лидерами бизнеса, перехватывайте опыт от уже проверенных источников, и ваша компания обретет новые краски.
